Theo khảo sát toàn cầu của Mercer 2025, hơn 68% nhân sự trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng – Bảo hiểm (FSI) cho biết họ cảm thấy áp lực hiệu suất và chỉ tiêu (KPI) đã tăng gấp đôi trong hai năm gần đây, trong khi mức độ gắn kết và cảm nhận được phát triển lại giảm đáng kể. Sự thay đổi nhanh của công nghệ, tự động hóa và nhu cầu “chuyển đổi số con người” đang khiến các doanh nghiệp FSI phải đối mặt với một bài toán khó: làm sao giữ chân và phát triển nhân sự trong khi vẫn đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và tuân thủ quy định khắt khe của ngành.
Trong bối cảnh ấy, “giữ chân nhân tài” không chỉ còn là chính sách thưởng – phạt hay phúc lợi tài chính, mà là chiến lược nhân sự tổng thể: từ xây dựng năng lực số, quản trị hiệu suất theo hành trình, đến kiến tạo trải nghiệm làm việc giúp đội ngũ cảm thấy mình được ghi nhận, được tin tưởng và có tương lai trong tổ chức. Đặc biệt, với các khối kinh doanh trực tiếp như Sales, Relationship Manager hay tư vấn bảo hiểm – nơi KPI là áp lực hàng ngày – việc giữ chân nhân sự không chỉ là “giữ người giỏi”, mà còn là duy trì tinh thần, năng lượng và niềm tin vào hệ thống.
Những câu hỏi lớn đặt ra cho các lãnh đạo nhân sự:
❌ Làm sao để KPI không còn là “nỗi ám ảnh”, mà trở thành công cụ phát triển năng lực?
❌ Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, yếu tố con người sẽ được phát triển theo hướng nào?
❌ Hệ thống Total Rewards mới cần thay đổi ra sao để nuôi dưỡng đội ngũ bền vững?
💡 Webinar lần này là cơ hội để các CHRO, HR Director và CEO trong ngành Tài chính – Bảo hiểm – Ngân hàng cùng chia sẻ, phân tích và tìm lời giải cho bài toán nhân sự 2026 – nơi hiệu suất và sự phát triển con người không còn đối lập, mà song hành như hai động cơ tăng trưởng của doanh nghiệp.