Theo nhiều báo cáo kinh tế quốc tế, giai đoạn 2025 – 2026 sẽ chứng kiến bức tranh thị trường toàn cầu với gam màu thận trọng: sức mua suy giảm, biên lợi nhuận bị co hẹp, và sự cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Trong bối cảnh đó, câu hỏi lớn nhất cho các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ không còn là “làm sao mở rộng thị phần?”, mà là “làm sao xây dựng một đội ngũ đủ mạnh để đứng vững và tạo đột phá từ bên trong?”.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, đây là giai đoạn bản lề. Áp lực thị trường thu hẹp không chỉ làm lung lay doanh số, mà còn âm thầm bào mòn tinh thần và động lực của đội ngũ. Khi mức lương khó tăng tương xứng với kỳ vọng, nhân sự bắt đầu thiếu gắn kết; khi guồng máy tổ chức quá chú trọng vận hành ngắn hạn, tầm nhìn dài hạn dễ bị bỏ quên. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết: doanh nghiệp phải biết cách kiến tạo một hệ thống nhân sự vững chắc, gắn kết bằng sứ mệnh đủ lớn và tư duy lãnh đạo mang tính hệ thống.
Lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay đang đối diện với những thách thức then chốt:
❌ Đội ngũ kiệt sức trong im lặng, hiệu suất giảm dần nhưng khó đo lường
❌ Tư duy vận hành theo phòng ban, thiếu kết nối xuyên suốt toàn hệ thống
❌ Thiếu cơ chế công nhận và phúc lợi linh hoạt, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao
❌ Khó xây dựng văn hoá đồng hành khi tổ chức chạy theo mục tiêu ngắn hạn
Webinar lần này chính là nơi bạn sẽ cùng các chuyên gia giải mã cách tư duy hệ thống có thể trở thành “đòn bẩy” cho chiến lược lãnh đạo, cũng như khám phá bài học thực chiến từ những tổ chức đã thành công trong việc biến đội ngũ thành lợi thế cạnh tranh lâu dài.